7月11日-7月13日，公司半年度績效總結(jié)檢討會在蘭溪世紀(jì)王朝大酒店隆重召開，會議由公司總經(jīng)理主持，公司各部門骨干參加了本次會議。 7月11日下午，各部門就2014年上半年度目標(biāo)任務(wù)的完成情況作了總結(jié)匯報。7月12日，全體與會人員圍繞八大部門提出的2014年下半年行動計劃展開討論。12日下午各部門結(jié)合討論中提出的問題點(diǎn)，確定了下半年度部門行動計劃，并確定改進(jìn)方向。 本次會議榮幸的邀請到了余姚市經(jīng)濟(jì)和信息化局陸軍華副局長與會，陸局長首先對公司上半年度的運(yùn)營成果表示肯定，對長振半年度運(yùn)行成果概括為：增速合理，發(fā)展較好。在大規(guī)模投入后的產(chǎn)能釋放期產(chǎn)量能有17%的提升，雖然與行業(yè)標(biāo)桿相比仍有差距，但這種增幅是合理的；發(fā)展較好表現(xiàn)在企業(yè)的工藝、生產(chǎn)方式、客戶在逐漸升級，勞動生產(chǎn)率在提高，能耗物耗都在下降，這是企業(yè)發(fā)展所追求的結(jié)果。 陸局表示，在企業(yè)管理方面長振雖然有所提升，但缺少突破，他歸納了三點(diǎn)長振在管理中存在的不足：一是對信息的傳達(dá)、處置能力不足，傳遞渠道、傳達(dá)速度，反應(yīng)能力都有所欠缺；二是對數(shù)據(jù)缺乏提煉，跨部門利用較少；三是管理系統(tǒng)缺乏整合。 他對公司下半年工作開展提出了五條意見和建議：一是要抓好風(fēng)險與發(fā)展的平衡；二是要抓好戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)的平衡；三是要把握提高勞動生產(chǎn)率與員工福利的平衡關(guān)系；四是處理好個體與團(tuán)隊的關(guān)系；五是要處理好創(chuàng)新與制度執(zhí)行的關(guān)系。 隨后，總經(jīng)理作重要講話，他首先對公司上半年工作成果表示肯定，并對全員的努力表示感謝，他簡要分析了公司在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的優(yōu)劣勢后對與會全員作了如下幾點(diǎn)交流和溝：一是要準(zhǔn)確定位公司當(dāng)前的發(fā)展階段為行業(yè)發(fā)展的初級階段；二是在當(dāng)前專注專業(yè)高度聚焦的前提下，要從根本上解決生產(chǎn)成本高的現(xiàn)狀，無論是管理流程、加工方式、工藝流程都需要不斷創(chuàng)新；三是人力資源、能源、安全環(huán)保成本越來越高，代價越來越大，這些資源也越來越稀缺，將成為常態(tài)；四是公司在轉(zhuǎn)型中一定要關(guān)注系統(tǒng)性，不能出現(xiàn)管理思路上的短板和生產(chǎn)、技術(shù)、營銷對接上的斷層；五是大投入到目前為止沒有發(fā)揮好預(yù)設(shè)的作用，雖然作業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)性有所加強(qiáng)，但整體費(fèi)用沒有明顯下降，成本依舊偏高。六是在確定行業(yè)初級階段定位創(chuàng)新工作是第一要務(wù)的基礎(chǔ)上，也要將企業(yè)文化建設(shè)放到重要位置。七是企業(yè)在當(dāng)前形勢下需要快速轉(zhuǎn)變方法和理念，這需要加大學(xué)習(xí)力度將理論結(jié)合到實(shí)際生產(chǎn)中去；八是在生產(chǎn)和管理中積累了很多數(shù)據(jù)，但對這些數(shù)據(jù)的分析和引用能力略顯欠缺，集中和匯總數(shù)據(jù)并最終細(xì)分和甄別，最終為決策提供依據(jù)。 會議已然結(jié)束，但長振前行的步伐還在繼續(xù)，有上級黨委政府的關(guān)心支持和廣大干部員工的辛勤付，只要我們團(tuán)結(jié)一心，盡職盡責(zé)，一定能取得輝煌的成績。